يجب أن تتكيّف البرمجيات مع طريقة عمل شركتك.
نفهم كيف تسير أعمالك، ونحدّد مواضع التعطّل، ثم نهندس البرمجيات وسير العمل اللازمين لمعالجتها.
لعمليات شركتك منطقها الخاص. ويجب أن يعكسه نظامها.
لكل شركة عملياتها وقراراتها وطريقتها في إدارة علاقاتها مع العملاء. ونادرًا ما يناسب البرنامج الجاهز كل هذه التفاصيل.
عندما لا تتكامل الأدوات، يسدّ الفريق الفجوات بالجداول والرسائل والعمل اليدوي المتكرر. نبني أنظمة تربط هذه الأجزاء.
غالبًا ما تكون المشكلة في الحل المؤقت الذي أصبح دائمًا.
غالبًا ما تبدأ الحلول اليدوية بوصفها أسرع طريقة لتجاوز مشكلة. ومع الوقت، يصبح تتبّعها ونقلها وتحسينها أكثر صعوبة.
جدول الإكسل الذي صار «النظام».
مجموعة الواتساب التي صارت إدارة المشاريع.
الموظف الذي صارت وظيفته نقل البيانات من مكان إلى آخر.
«هكذا اعتدنا أن نعمل.»
يمكن أن يبدأ النظام المخصّص من حاجة واضحة في العمل.
جعلت الأدوات الحديثة تطوير البرمجيات المخصّصة خيارًا عمليًا لشريحة أوسع من الشركات. وهذا يزيد أهمية تحديد المشكلة بدقة، لا العكس.
الذكاء الاصطناعي في طريقة بنائنا
تساعدنا أساليب التطوير الحديثة على تخطيط أنظمة مخصّصة وبنائها وفق متطلبات محددة.
الذكاء الاصطناعي في ما نبنيه
يمكن للذكاء الاصطناعي دعم مهام مثل مراجعة المستندات وتصنيف الطلبات واسترجاع المعلومات عندما تستدعي الحاجة ذلك.
معايير عملية لكل نظام نبنيه.
مبني لك
مبني حول سير العمل الفعلي لفريقك ومتطلبات شركتك.
ملكك أنت
نظام مطوّر لشركتك، مع تحديد الملكية والتسليم ضمن اتفاق المشروع.
ذكاء اصطناعي له غاية واضحة
نُدرج الذكاء الاصطناعي عندما يخدم مهمة محددة ويضيف قيمة عملية إلى سير العمل.
من يضع تصور النظام يبقى مسؤولًا عن العمل.
يقود AxentriX مؤسسها، أيهم. كل مشروع يُحدَّد نطاقه ويُصمَّم ويُراجَع على مستوى المؤسس، من أول مكالمة استكشاف حتى التشغيل. لا تسليم بين فريق مبيعات وفريق هندسة، ولا أحد يقرّر ماذا يُبنى دون أن يكون حاضرًا منذ البداية.
مقرّنا في بيروت، ونعمل مع شركات من 10 إلى 200 موظف في لبنان وسوريا والسعودية والإمارات وقطر.
أيهم
المؤسس وقائد هندسة الأنظمة
ما الذي ينبغي أن يعمل بصورة أفضل في شركتك؟
أخبرنا أين يتعطّل العمل، وما الذي يكرره فريقك يدويًا، أو أي الأدوات لا تتكامل. نبدأ بفهم المشكلة، لا بافتراض الحل.